【レポート】6月2日（土）開催　森田英一のリーダーシップ養成プログラム～次代を担う自律型人材への成長　理論と実践セミナー～
ジョブウェブキャリア編集部
2007年07月05日

６月２日、六本木アカデミーヒルズにて、
株式会社シェイク社長　森田英一氏を講師にお迎えし、
「リーダーシップ養成プログラム」を開催いたしました。

当日は50名以上の参加者に恵まれ、
笑顔の絶えない楽しい講座となりました。

部下を持つも持たないも関係なく、
自発的なセルフリーダーシップを求められるこの時代。
自律型人材を目指し、成長していくことへとつながる、
濃密な４時間を参加者の方は過ごせたのではないでしょうか。

残念ながら、講義内容を全てお見せすることはできないのですが、
今回は１部のポイントをご紹介させていただきます。

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◆リーダーシップとマネジメント

リーダーシップとマネジメントの違いはなんでしょうか。

リーダーシップい求められるものは...
●組織をよりよくするための力
●計略を設定する力
●心を統合する力
●動機付けと啓発
などがあります。

対して、マネジメント能力に求められるのは...
●現在のシステムをうまく機能させつづける力
●複雑性に対応する力
●計画の立案能力および予算策定能力
●組織化と人材配置
●コントロールと問題解決
などになります。

つまり、リーダーシップとは、
「直接権限のない人に影響力を行使して実行するもの」であり、
対して、マネジメントとは、
「直接権限のある人に影響力を行使して実行するもの」と言えるのではないでしょうか。

◆リーダーシップスタイル

リーダーシップには様々なスタイルもあり、様々なニーズもあります。
そして事業環境や組織風土によって最適なスタイルも変わります。

ここでは６つのタイプに分けてみまますと...
●理想を描き、共感を求める「ビジョナリー型」
●メンバーのポテンシャルを最大化する「コーチング型」
●コンフリクト状態をwin-winに変える「調整型」
●同じ視線で一緒にやろうとする動機付ける「仲良し型」
●高い個人技を持ち、背中で示す「実力職人型」
●強制的に指示を出す「コマンダー型」
などが存在します。

あなたの理想のスタイルはどのタイプでしょうか？
また、今の自分はどのタイプに近いでしょうか。

リーダシップの１番のポイントは「人がついてくるのか」と言うこと。
変化の激しいこの時代では、スタイルの使い分けも大切ですね。

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いかがでしたでしょうか？
１部の紹介しかできず、申し訳ありませんが、
このレポートを通して「リーダーシップ」の重要性を改めて考えていただければ幸いです。

また、森田英一氏は様々な本を出版されております。
ぜひとも一度、お読みください。

『「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社　若手流出時代の処方箋』
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『3年目で成功するための６つの力』
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